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記者許智雄、陳姵如／台北報導最近政壇似乎掀起一股找美女主播當發言人的風潮，繼韓國瑜挖角台視主播何庭歡之後，郭台銘陣營也找上資深主播蔡沁瑜擔任永齡基金會的副執行長，今（23）日蔡沁瑜首次擔任發言人的角色，以她17年的媒體經驗加上主播的穩健台風，可說是駕輕就熟。▲蔡沁瑜首次擔任發言人的角色。永齡基金會副執行長蔡沁瑜：「如果大家都能夠各發揮所長，其實這一股力量也可以有台灣第3條路可以走。」被麥克風團團包圍，郭台銘幕僚蔡沁瑜熱到拿出衛生紙猛擦汗，因為問題一個接一個全都圍繞在郭董要不要參選。永齡基金會副執行長蔡沁瑜：「郭董他在帶領鴻海集團40幾年，他的能力是經過國際認證的。」面對鏡頭落落大方，但回答問題顯得小心翼翼，看得出有備而來也很會把焦點轉回大力宣傳郭董。永齡基金會副執行長蔡沁瑜：「我跟妳講因為我待過媒體我知道，我是覺得任何一個畫面都可以說故事，什麼穿衣服、什麼有哲學，我都覺得，哇，我們都沒想那麼多，我們只是在想說郭董要怎麼穿看起來可以帥一點。」整場發言處女秀外加上節目行程滿檔，蔡沁瑜發揮主播口條淋漓盡致。政大廣電系畢業的她東森、民視、壹電視都待過也曾擔任Outlet品牌副總，如今轉戰政治圈還算游刃有餘。永齡基金會副執行長蔡沁瑜：「（以前）都是自己面對一個鏡頭就好，現在就是很多人會在你旁邊、問題也是五花八門，所以在第一時間的反應會稍微快一點。」坦言過去只要面對攝影機，現在要應付一大群人感受差很大，但靠著媒體經驗、朋友推薦，順水推舟被延攬成為郭家軍，只是其他陣營也不約而同打出美女主播牌。韓國瑜競選辦公室發言人何庭歡：「絕對不可能會抱女人。」韓國瑜找來台視主播何庭歡30歲，師大社會教育系，資歷約5年，還有郭台銘參與初選時的臉書操盤手也是永齡基金會執行長，48歲的劉宥彤，文化大學哲學系，不僅當過華視記者也在公關和科技公司上過班，相較之下，蔡沁瑜44歲，媒體資歷長達17年最深，各台主播相繼跨足政界當幕僚，不僅替2020埋下伏筆也炒熱更多話題。（王韻涵整理）▲永齡基金會執行長劉宥彤。更多三立新聞網報導國民黨2020若敗選 柯文哲：吳敦義自己想選最該負責盛讚侯友宜不貪汙又認真 柯文哲：最喜歡這風格的政治人物若蔡、韓兩人對決 柯文哲：蔡英文民調已領先超過誤差範圍外貌搶鏡！頭髮烏黑、皮膚緊緻 郭台銘露面「年輕15歲」

生活中心／綜合報導許多愛吃螃蟹的人都知道「蟹膏」是一隻螃蟹最菁華美味的地方，但由於螃蟹的產季關係，在台灣沒辦法在一年四季都吃到美味的螃蟹，但近日就有網友在PTT上發文詢問「壽司店為啥還能吃到新鮮的蟹膏？」沒想到有人的神留言讓全場笑瘋。▲有網友在PTT上發文。（圖／翻攝自PTT）原PO表示，近日老闆請客帶原PO一票人去吃壽司，壽司品質真的很不錯，但最讓原PO訝異的是，「蟹黃」竟然是新鮮的，可是原PO上網查了目前明明就不是蟹膏的時期，這也讓他好奇的發文詢問：「壽司店進口的蟹膏到底是從哪邊進口，那麼厲害？可是價錢非常不親民，讓本魯只能期待老闆再帶一次QQ」。▲蟹膏。（示意圖／翻攝自資料照）而貼文曝光後，不少網友紛紛留言「因為巨蟹座蠻多的」、「老闆是巨蟹座」、「師傅是巨蟹座的」、「因為老闆很會找蟹」、「可能你沒找蟹經驗」、「蟹老闆」、「吃螃蟹的洨」、「老闆找蟹」、「師父巨蟹座的」、「因為那是豆腐去混料做的，加上一點顏色和香料你就當真了」、「不是蟹膏時期就沒蟹膏....我第一次聽到有人問這問題」、「蟹老闆：不要問那麼多」、「南半球季節相反啊」、「蟹老闆：一直尻很累，不要這樣」更多三立新聞網報導爸爸開夜車吃維他命提神 她一看嚇瘋：那是發泡錠吧…三寶阿北突開車門擊落騎士 著急幫忙下秒現世報網笑瘋趕著穿鞋出門 傻妹出門低頭一看「混搭時尚」網笑瘋！萌妹初嘗鼎邊銼 點餐一句話空氣凝結：我要一個「鼎銼邊」

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國民黨總統參選人韓國瑜自20日身陷其所主導的追蹤器迷雲後。接連在21日前往美國商會演說，大秀不倫不類的「晶晶體」，22日接見日本自由民主黨青年局還遲到半小時且一稿兩讀，面對台灣最重要的美、日兩盟邦，竟是頻出洋相，毫無格局可言。總統最重要的職權，就是外交國防，而這就是蔡英文總統的強項。或許國民黨陣營常常抹黑蔡政府內政一團糟，不過只要比照蔡英文、馬英九任內的表現即知，蔡的內政表現遠優於馬。更何況，韓國瑜就任高雄市長後的市政，完全是荒腔走板；若連外交、國防的認知還是草包的話，那他還剩下什麼價值？美國、日本，是無論政治、外交、經貿、教文，乃至於地緣關係，就是台灣最重要的兩個盟邦。韓國瑜21日受邀前往美國商會演說，就是向美國在台企業證明，他有維繫台美關係的誠意與能力之機會。觀諸以往蔡英文受邀出席，都是以流利的英文演說，暢談台美關係之重要性，闡述她將如何強化這層關係。然而，東吳英文系畢業的韓國瑜，居然把這邊當成閒聊、話唬爛的夜店，沒有身著正式服裝出席，只穿招牌藍襯衫就算了；為了掩飾自己英文能力不足的重大缺陷，也不願只用中文演說，竟然使用市井小民平日與好友開玩笑的「晶晶體」，以中文夾雜英文單字，自以為幽默地與美國裝熟。韓國瑜演說內容不但平淡無奇，還撐不滿美國商會所提供的十分鐘，只用短短兩分多鐘就敷衍過去。甚至在閉門會談期間，大肆批評蔡政府的能源政策，宣揚他準備重啟核四；而且無視美中貿易戰如火如荼，竟高論欲使台灣與中國緊密結合的「自由經濟示範區」。直接讓外商代表看破手腳，質疑國民黨不像剛執政過的政黨。22日會見自民黨青年局更是荒謬。韓國瑜大概是將自民黨青年局當成民進黨青年部或國民黨青年團，完全不知其成員多是自民黨國會議員、地方議員，還是兩蔣政權與日本政府在台日斷交期間的唯一對話窗口；局長必須是連任兩屆以上的年輕眾議員，且在30年內的日本首相，就有竹下登、宇野宗佑、海部俊樹、麻生太郎、安倍晉三等人曾任自民黨青年局局長。簡言之，自民黨青年局堪稱是日本內閣的人才儲備庫。也是非常侵台的團體，每年都會由局長率團訪台，拜會總統、立法院、重要地方首長，更是台日關係的重要基石。結果，韓國瑜為了要參加重要公祭還無法早起，因而延誤後續的行程；甚至無法掌握市府人員已經宣讀過其致詞稿，匆匆到場後還一稿兩讀。更突兀的是，在滿場人員都身著正式西裝下，韓國瑜還是只有那襲招牌藍襯衫。韓國瑜可以用如此隨便、漫不經心的輕浮態度，敷衍重要盟邦的代表；卻只在出訪香港、澳門、深圳、廈門，會見中國官員時，身著正式服裝、畢恭畢敬。不免令人質疑，他是怎麼看待台灣的外交？還是已打定主意，只要當中國的兒皇帝就好？※作者為台灣世代智庫執行長／台灣自由選舉觀察協會更多上報內容：【影片】郭柯王結盟成功？ 823紀念活動三人將同台【影片】台灣人是不是中國人？ 柯文哲：政治上的中國人現階段不可能

記者孫伊萱／綜合報導今年11月3日迎接出道20周年的日本國民天團ARASHI 嵐推出第二張全精選《5×20 All the BEST!! 1999-2019》立刻引起粉絲熱切關注！在日本發行當天便創下日銷售72.9萬張的驚人銷量，不僅一舉成為日本男性藝人史上最高紀錄，更再度刷新ARASHI 嵐自身紀錄，發行當日也立刻空降日本ORICON公信榜日榜冠軍，並在短短三天內達成百萬銷量，讓這張專輯成為「令和」首張百萬銷售專輯，同時也是ARASHI 嵐繼《1999-2009 完全精選!》、《我眼中的風景》、《Japonism》後第四張百萬專輯。而據日本ORICON公信榜統計，《5×20 All the BEST!! 1999-2019》發行至今總銷量已突破150萬張。▼▲日本國民天團ARASHI 嵐推出第二張全精選《5×20 All the BEST!! 1999-2019》。（圖／翻攝自推特）為了慶祝日本國民天團ARASHI 嵐推出第二張全精選《5×20 All the BEST!! 1999-2019》及創下百萬銷售紀錄，唱片公司特別砸下重本大力宣傳，不僅安排ARASHI 嵐的巨型影音宣傳車繞行大台北地區，更在台北捷運中山站內影音互動電視牆播放20周年紀念歌曲〈5x20〉的精華片段！宣傳車自即日起至9/6(五)為止，將繞行台北鬧區，行經路線遍及大台北各大商圈，所到之處吸引粉絲爭相拍攝，更在網路上引發熱烈討論，不少粉絲留言希望該車可以開往其他縣市，可見ARASHI 嵐受台灣粉絲喜愛的程度不亞於日本。▼▲唱片公司特別砸下重本在台北街頭大力宣傳。（圖／愛貝克思提供）日前，ARASHI 嵐登上日本音樂節目「MUSIC STATION 2小時特別節目」時特別談到對於〈A・RA・SHI〉這首歌的回憶，松本 潤說道：「首度公開演唱〈A・RA・SHI〉就是在『Music Station』！」當年身穿透明裝的ARASHI 嵐及傑尼斯社長強尼喜多川親筆寫下的「嵐」字背景都讓主持人塔摩利（TAMORI）留下非常深刻的印象。ARASHI 嵐當天特別演唱以出道曲〈A・RA・SHI〉、〈安啦沒問題〉、〈Sakura〉3首人氣歌曲組成的20周年紀念組曲。其中，演唱〈Sakura〉時的充滿震撼力，猶如「嵐」般襲來的櫻吹雪效果更令觀眾留下深刻印象，同時也讓「Mステ（MUSIC STATION）」、「Sakura」、「櫻吹雪」等關鍵字瞬間衝上日本推特熱搜，成為海內外粉絲關注的焦點。▲《5×20 All the BEST!! 1999-2019》共收錄了64首歌曲。（圖／愛貝克思提供）迎來出道20週年、目前正如火如荼進行自己史上最大規模的全國五大巨蛋巡迴演唱會「ARASHI Anniversary Tour 5x20」的ARASHI 嵐帶著對歌迷最大的愛與謝意，將ARASHI 嵐出道迄今20年的「歷史」與「未來」完整收進最強全精選《5×20 All the BEST!! 1999-2019》！精選輯除了收錄出道曲〈A・RA・SHI〉至最新單曲〈你的歌〉在內等63首人氣歌曲外，更加上由ARASHI 嵐作詞、成員櫻井翔譜寫Rap詞的20周年紀念歌曲〈5x20〉，共64首歌曲。《5×20 All the BEST!! 1999-2019》台壓版8月23日（五）在台發行！台壓版推出初回限定版1（4CD+DVD）、初回限定版2（4CD+DVD）、普通版（4CD）等3個版本，皆附中文翻譯歌詞，初回限定版皆採精裝外盒包裝，將ARASHI 嵐出道至今與歌迷共同走過的軌跡，完全盡收其中，一次收好收滿！更多三立新聞網報導門票秒殺！Mrs. GREEN APPLE宣布隔天加場歌迷尖叫！朴載範9月底登台…揪這2位嘻哈大咖一起開唱車銀優10月登寶島！大秀流利中文…「用這招」幫粉絲消暑中秋連假登寶島會粉絲！姜丹尼爾大秀中文萌喊「這9字」

吉安鄉公所積極向內政部營建署城鄉發展分署爭取人才東移計畫，獲補助一三○萬元總經費預算，針對觀光休閒資源進行整合，輔導產業連結社區，打造「吉安好生活」。吉安鄉長游淑貞在鄉內提供青年更多想像產業空間願景，結合在地特色文化，吸引青年回流，創造在地就業機會，增加對家鄉的認同（見圖），並邀請鄉親於八月三十一日下午二點到好客藝術村吉野市集野餐，感受在地人文好風情。吉安鄉公所為吸引青年返鄉，透過青年交流座談會，建立相互合作模式，創造產業串聯平臺，近三十位學員包括咖啡業者、烘培業者、手作業者、餐飲業者、民宿業者及發展協會等地方組織，藉由多場次工作坊形式彼此相互交流。鄉長游淑貞表示，用心傾聽青年需求了解青年思維，吉安鄉公所規劃「爆款商品的行銷策略」、「創業痛點與資源整合」、「異業結盟創造雙贏」、「吉好玩遊程規劃」、「成功案例分享」、「計劃書撰寫技巧」等系列課程，其中於日前的課程中邀請到中華民國全國青年創業總會行銷講師陳志宏進行專業指導，更藉由主題市集吸引更多青年自發性參與其中，集體展現屬於空間特質的生活環境營造，作為延續地區認同及生活文化持續發展的動力。「吉安在地表演，日式吉野呈現」透過計畫培訓青年自身商品設計特性，擬定行銷策略，藉由網路觸及關鍵眾人提昇效益。吉安鄉公所將於八月三十一日、九月二十八日、十月二十六日、十一月九日及十一月二十三日用心規劃多元主題青年市集，培力學員刺激多元思維，以創意包裝進行產品行銷，依照不同主題融入元素風格，提升產品市場競爭性，同時也達到推廣在地農特產品，結合休閒業者推出體驗行程，將各社區亮點逐一活化呈現。對吉安鄉在地產業相當重視的鄉長游淑貞表示，吉安鄉公所願意成為青年返鄉創業的後盾力量，除提供青年返鄉更多選擇外，吉安鄉公所更藉由人才媒合方式，透過連結在地產業、輔導人才及異業結盟平台，創造更多就業機會，共築青年返鄉天堂。

今年編號第十一號的輕度颱風「白鹿」逐漸朝台灣本島侵襲而來，中央氣象局預報中心表示，颱風預計將在週六（八月二十四日）白天登陸台灣東半部（花蓮、台東一帶）機會最大，但因變數仍大，路徑從通過台灣北端到通過南邊的巴士海峽都有可能；今（二十三）日，因颱風外圍接近，西半部在下午會出現沉降作用，在新竹、苗栗和花東縱谷及金門，都有三十六度左右高溫炎熱，午後西半部和南部近山區會有雷陣雨。中央氣象局預報中心預報員劉沛滕昨下午五時表示，白鹿距離台灣鵝鑾鼻東南東方約一千公里海面上，持續往台灣移動，今日受到颱風外圍環流影響，天氣將有所變化。依照昨下午十四時衛星雲圖顯示，颱風中心位置在以每小時二十二公里速度，向西北進行，近中心最大風速每秒二十公尺，七級風暴風半徑為一百公里。劉沛滕指出，由於颱風不確定性仍大，估計各地都會感受到風雨的影響，估計在台灣北端到通過南邊都有可能，也估計可能在花蓮、台東一帶進入台灣·但路徑仍有不確定性，也有可能從南邊恆春通過，在颱風來臨時，海邊有可能會有長浪現象，也要提醒民眾注意。氣象專家吳德榮也在洩天機網站上指出，今晚起受「白鹿」外圍水氣影響，北部、東北部將轉為有陣雨的天氣。根據「路徑潛勢預測圖」最新模式模擬顯示，週六、日（二十四、二十五日）「白鹿」颱風直撲台灣而來，將帶來「強風豪雨」，但各地所受風雨的強度視登陸地點的差異而有所不同，仍待進一步觀察，下週一至週三（二十六至二十八日）「白鹿」遠離，天氣好轉，各地大多晴朗，僅午後有局部短暫陣雨或雷雨的機率。

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

因家暴而離婚的越南新住民阿氏獨立扶養2個孩子，沒有穩定工作的她面臨生活的困境，在勞動力發展署中彰投分署南投就業中心門口徘徊許久，就服員發揮「雞婆」的職業特質，從主動詢問到積極服務，鍥而不捨的一路陪伴她取得工作機會並考取機車駕照，目前在跨國食品製造公司穩定就業，阿氏期盼在台灣安居樂業，落地生根。（如圖）在南投，新住民的人數約有5千多人，協助這些徬徨無助的新住民順利就業，就服員已經累積了豐富的經驗，阿氏就是接受服務並順利就業的成功案例。阿氏從高雄搬到南投與朋友合租房子，初來南投，她不熟路況，更不知道哪裡有就業機會，於是在南投就業中心門口徘徊許久，直到就服員主動向前關心，得知她有兩個孩子在越南由親友照顧，需定時寄錢回家以維持生計，期待能找到三萬以上薪水工作。阿氏離婚後曾在便當店兼職，就服員主動為她媒合一家在地的跨國食品製造公司，面試當下，她沉默不語，面試官誤以為她緊張過度無法對答，就服員私底下瞭解後，發現阿氏對中文口語的理解程度趕不上面試官說話的速度，於是協助雙方溝通，終於幫助她順利錄取，並將報到需要準備的資料，以口述方式請阿氏手抄成越語筆記。面試過程中，就服員得知阿氏尚未考取駕照，為了避免她在工作中無照駕駛，鼓勵她參加機車考照，並全程提供陪伴服務，包括協助蒐集越語題庫、帶領前往監理站熟悉路考環境、引導她瞭解考試須知及善用監理站翻譯志工資源等等。後續追蹤時，阿氏與就服員開心分享考取駕照及適應工作的心路歷程。南投就業中心主任楊子誼表示，就業服務是一件辛苦但相當有意義的工作，該中心有一群熱心具專業的就業服務人員，提供最溫暖的服務，新住民朋友們如需了解就業與職訓相關訊息，可利用服務專線（049）2224094，與南投就業中心聯繫，也可利用免費服務專線0800-777888，或上勞動部勞動力發展署中彰投分署網站、Facebook賈中哥（Job Gogo）粉絲團查詢。

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去